26 června 23

Náš ředitel pro lidské zdroje, udržitelnost a komunikaci v belgických novinách: „Na legislativu udržitelnosti se můžete dívat jako na skvělou příležitost.“

Jaké jsou emise CO2 celého řetězce? Jaký je rozdíl v odměňování mužů a žen ve vaší společnosti? Kolik pracovních úrazů bylo hlášeno v loňském roce?

Brzy bude muset každá velká evropská společnost každoročně podávat zprávy o otázkách udržitelnosti. Minulý víkend belgické noviny De Tijd zveřejnily rozhovor o udržitelnosti s bankou KBC a potravinovou skupinou Vandemoortele, ve kterém náš ředitel pro lidské zdroje, udržitelnost, HSE a komunikaci, Marc Croonen, byl požádán o nějaké pokyny.

Přejděte dolů a přečtěte si článek přeložený z holandštiny do angličtiny.

kbc

Brzy bude muset 50 000 evropských společností nahlásit svůj vliv na lidi a životní prostředí. „Směrnice o vykazování informací o udržitelnosti podniků (CSRD) je oznamovací povinnost,“ říká Toon Borghgraef, manažer udržitelnosti, komerční bankovnictví v KBC. Evropská směrnice je součástí ambiciózní evropské zelené dohody. Jaký je jeho účel? „Zajistit, aby evropské společnosti věnovaly stejnou pozornost vykazování udržitelnosti jako finančnímu vykazování.“

Inspirujte se

Jak se tedy CSRD promítá do praxe? V podstatě jde o rozšíření stávající legislativy pro kótované společnosti. „Tyto organizace jsou již povinny podávat zprávy o svých aktivitách v oblasti udržitelného rozvoje. Tato směrnice však jde mnohem dál,“ vysvětluje Borghgraef. „Vykazování bude více standardizované. Společnosti budou muset údaje nejen sbírat, ale také předkládat každoročnímu auditu, stejně jako finanční údaje.“ Stejně důležité je, že CSRD se vztahuje na mnohem větší skupinu společností. Proces implementace probíhá po etapách. Velké kótované společnosti už musí připravit své roční výkazy novým způsobem na rok 2024, zatímco ostatní velké společnosti mají čas do roku 2025.



Borghgraef: „Konkrétně se to týká společností, které překračují dva z těchto limitů: více než 250 zaměstnanců, obrat více než 40 milionů eur a rozvahou více než 20 milionů eur. V praxi to pokrývá přibližně 50 000 evropských společností." Nepřímo to pocítí i menší podniky. „Protože velké firmy budou kvůli CSRD klást na své dodavatele vysoké nároky a často jsou to i malé a střední podniky, z nichž mnohé sídlí ve Vlámsku.“

kbc_VDM

Jinými slovy, vliv nového zákona nelze podceňovat. Jak se mohou připravit společnosti Dlouhé právní texty mohou odradit, ale naštěstí nám finanční partneři a odborníci nabízejí pomoc a podporu. „Jako kótovaná společnost jsme dlouhodobě povinni podávat zprávy o našich aktivitách souvisejících s trvale udržitelným rozvojem. Využíváme těchto znalostí k pomoci našim zákazníkům,“ říká Borghgraef. Kromě individuálního poradenství od odborníků nabízí KBC svým klientům také specifické nástroje pro sběr údajů, jako je bezplatná zjednodušená kalkulačka CO2 a indikátor členství ve výkazech CSRD.

Další důležitý tip: odvažte se podívat za hranice zahrady. „Mnoho společností je na začátku své cesty, ale některé už mají komplexní zprávy o udržitelnosti. Nabízejí spoustu inspirace. Podívejte se tedy na zprávu o udržitelnosti svého zákazníka, dodavatele nebo konkurenta. Komplexní zpráva KBC o udržitelnosti také poskytuje referenční bod.“

„Spojujeme naše zákazníky s partnery, kteří je mohou vést na jejich cestě k udržitelnosti. Když mají společnosti důvěryhodnou strategii udržitelnosti spojenou s cíli, můžeme ji integrovat do jejich financování. Tímto způsobem podporujeme lídry v procesu transformace pro trvale udržitelný rozvoj,“ říká Borghgraef.

Marc Croonen: „Od roku 2019 se udržitelný rozvoj stal základním pilířem naší strategie. Jde o vědomou volbu rodiny Vandemoortele a představenstva.“





Vysoká míra transparentnosti



Jedním z průkopníků v oblasti reportingu trvale udržitelného rozvoje u nás je potravinářská skupina Vandemoortele. Institut podnikových auditorů minulý rok udělil společnosti titul Nejlepší zpráva o udržitelnosti v Belgii. Porota ocenila vědecký základ, ale také vysokou transparentnost. Vandemoortele se chlubí nejen svými úspěchy, ale informuje i o cílech, kterých nedosáhl. Je to také příklad osvědčeného postupu: potravinové skupině se podařilo integrovat svou zprávu o udržitelnosti do svých finančních výsledků.



„Samozřejmě, že jsme na toto ocenění hrdí. Tato integrovaná zpráva však nevznikla ze dne na den,“ říká Marc Croonen, ředitel pro lidské zdroje, udržitelnost a komunikaci. „Byl to vývojový proces." Croonen spolupracuje při vytváření integrované zprávy s finančním ředitelem (odpovědným za finanční část) i právním ředitelem (odpovědným za řízení a dodržování předpisů). Na udržitelnosti jako společnost pracujeme již nějakou dobu, ale od roku 2019 se stala základním pilířem naší strategie.“ Jde o vědomou volbu rodiny Vandemoortele a představenstva. Chceme plnit naši zodpovědnost jako podnik. Navíc je to prostě nejlepší cesta vpřed z obchodního hlediska. Zelená dohoda, rostoucí očekávání spotřebitelů a supermarketů, jakož i našich partnerů: směřujeme ke světu, kde je udržitelné podnikání nedílnou součástí podniku.

Podávání zpráv je jen jedním z aspektů politiky udržitelnosti společnosti Vandemoortele, zdůrazňuje Croonen. „Tato čísla jsou vědomou volbou, jak transparentně komunikovat dosahování cílů, ale samozřejmě jde io naše ambice související s trvale udržitelným rozvojem.“ Potravinářská společnost se zavázala ke třem tematickým oblastem: udržitelná výživa, ochrana přírody a zlepšení života.

3 commitments

„Každé z těchto oblastí přiřazujeme čtyři hlavní cíle podporované mnoha iniciativami,“ říká Croonen. K udržitelné výživě patří například záměr snížit obsah cukru a soli v našich produktech, ochrana přírody se týká snižování emisí CO2, zodpovědné výroby palmového oleje atd.

Vandemoortele jmenuje vedoucího projektu v rámci společnosti pro každý z dvanácti cílů: „Pracují na cílech s týmem. Během roku společně monitorujeme pokrok a podáváme externí zprávy dvakrát transparentním způsobem.“

Začněte analýzou významnosti



„Vše začíná dobrou analýzou významnosti,“ říká Croonen. Určete, která témata jsou pro vaši společnost důležitá, a pak je zakomponujte do své obchodní strategie. „Spotřeba energie, balení, exkluzivita, bezpečnost: co zajímá spolupracovníky, dodavatele, nevládní organizace a zákazníky? O čem chtějí, abychom mluvili? Zákon o CSRD je poměrně komplikovaný. Jestli jen vejdete do toho lesa, ztratíte se. Taková analýza materiálnosti poskytuje kompas. Je to jako ve vašem osobním životě: zda se rozhodujete jíst méně masa, zateplit si domů, nebo lépe třídit odpad - vědomě se rozhodujete podle toho, co je pro vás a vaše okolí důležité.“



Začleněním udržitelnosti do vaší obchodní strategie vytvoříte široké zapojení. „Navíc to vede k obchodním příležitostem,“ říká Croonen. „Vezměme si například náš záměr zlepšit nutriční hodnocení našich produktů. Díky tomu se nám podařilo vytvořit margarín s nejlepším nutričním hodnocením na trhu. Pak jsme jej umístili do plně recyklovatelného obalu. Supermarkety ochotě uvádějí takové produkty. To dává konkurenční výhodu.“

Marc Croonen: „Žádá se od nás, abychom přemýšleli o rizicích zvyšujícího se sucha v regionech, ze kterých získáváme obiloviny: jsou to cenné dlouhodobé postřehy.“

„Takový přístup vyžaduje čas,“ varuje Borghgraef. „Proto nečekejte do roku 2025. Tímto způsobem se vyhnete problémům s dodržováním předpisů a jednoduše vytvoříte příležitosti.“ Croonen potvrzuje. „Začleněním udržitelnosti nyní vytvoříte interní kulturu a představíte dobře podložený příběh vnějšímu světu. Předpisy také k tomu poskytují nástroje. Vezměme si například analýzu duální významnosti. CSRD vyžaduje, aby společnosti přemýšlely nejen o svých environmentálních a sociálních vlivech, ale také o vlivu environmentálních a sociálních témat na jejich podnikání. Příkladem toho druhého je, že se od nás žádá, abychom přemýšleli o rizicích zvyšujícího se sucha v regionech, ze kterých získáváme obiloviny: jsou to cenné dlouhodobé postřehy.“

KBC také využívá výhod vyplývajících ze své strategie udržitelnosti. Toon Borghgraef: „V první řadě přebíráme odpovědnost my sami, například minimalizováním naší vlastní ekologické stopy. Chceme také aktivně pomáhat našim zákazníkům v jejich přeměně. Zákazníci, kteří pracují na udržitelnosti, jsou lépe připraveni na budoucnost. Jako finančnímu partnerovi to přináší výhody i nám.“

Tento článek byl zveřejněn v De Tijd Connect v sobotu 24. června 2023.

 

 

O společnosti Vandemoortele

Společnost Vandemoortele byla založena v roce 1899 jako belgická rodinná firma a od té doby neustále roste a rozvíjí se. Během posledních dvou desetiletí jsme se stali evropskou potravinářskou společností s vedoucím postavením ve dvou kategoriích výrobků: pekařské výrobky (BP) a Plant-Based Food Solutions. Jsme známí tím, že dodáváme inovativní a vysoce kvalitní výrobky.

V roce 2022 společnost Vandemoortele realizovala obrat ve výši přibližně 1,7 miliardy EUR a zaměstnávala 4 600 (stálých i dočasných) spolupracovníků. Sídlo skupiny Vandemoortele se nachází v belgickém Gentu. Obchodní zastoupení máme ve 12 evropských zemích a také ve Spojených státech a Asii. Provozujeme 29 vysoce kvalitních výrobních závodů po celé Evropě, abychom zajistili dostupnost na všechny naše klíčové trhy. Z Evropy vyvážíme do 70 zemí světa.

Kontakt pro média

Radka Ulmannova

radka.ulmannova@vandemoortele.com

+420 257 111 230